這個問題得從咱們人際溝通的三個基本步驟說起，哪三個步驟：第一個編碼，第二個解碼，第三個反饋。   編碼就是你要根據不同的人，不同的事，分不同場所用不同的語言，用不同的方式來進行表達。那么在這里面一定記得因人而異，因地制宜還有因勢利導，要不然會鬧出很多笑話來。   我舉個例來說過去有一個秀才，晚上..

 有這么一句話：溝通的品質取決于對方的回應。也就說你的溝通能力好不好，并不是由你決定的。   你說的怎么樣，你的口才如何，并不能說明你的溝通品質就一定很高，具體怎么講呢？   我認為有四個方面的衡量標準：第一個你講完以后，對方感覺如何，有沒有備受鼓舞的感受。 第二個 他是否了解你的目的了，也就是理解..

 你的溝通能力決定了你的生活品質，我是蔣小華，一位職業的培訓老師，每年在全國各地給上百家企業上課。   今天我和大家來分享賦能溝通力的課程。   很多人說相愛容易相處難相處真的很難嗎 我發現相處容易，關鍵是理解難，理解容易關鍵是溝通難。   那么在我們的生活工作當中，溝通就是張口說話嗎？..

   會議除了討論和協調問題，還可以增加相互的了解。那么，會議的組織從前期目標的明確，到會議溝通的效率，再到后期的執行都很重要。這考驗會議的組織能力，直接關系到會議的成效。否則，由于會議組織不力，很多人對參加會議缺乏熱情和信心，甚至認為是浪費時間的事，就會導致不來參加會議，或者即使來人了，也心不在焉。例如： A：最..

 我在臺資企業工作時，公司的高層均來自臺灣，簡稱'臺干'，男的服過兵役。你可以想象他們當時的領導風格是怎樣的，用今天的話來說，很'狼性'。 有一次，臺干讓馮同事把他們討論的車間布局圖，用電腦畫出來，那時同事們只會用EXCEL畫個大概樣圖。馮同事好不容易把圖稿畫好交上去，結果因為畫得不夠準確被批了一頓。他說，沒辦法，EXCE..

 除了滿足人的五大需求，和考慮獎勵的可能性、關聯性及渴望度外，你有沒有碰到這種情況：給公司員工的獎勵和福利，你不發不行，可發了也沒有什么效果。比如，每年中秋節給員工發的月餅，員工現在不愛吃，沒感覺。這時你想：既然都不愛吃，那咱以后就不發了吧？沒想到你一說不發了，結果每一個人都反對，而且情緒還很大。這時，你一定很困惑。 這就要考..